tag:blogger.com,1999:blog-59974408999552961712024-03-13T17:43:01.410+01:00Ziekteverzuim | Arbo | PoortwachterPraktische arbo kennis en tips rondom ziekteverzuim, re-integratie, functionele mogelijkheden, WIA, wet verbetering poortwachter en meer.Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.comBlogger25125tag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-29729497922524095722011-10-04T23:04:00.000+02:002011-12-10T23:04:28.185+01:00Ziekteverzuim terugdringen<a href="http://www.flickr.com/photos/clevercupcakes/4576095423/in/photostream/" target="_blank"><img alt="Ziekteverzuim terugdringen" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJdPs2pcGYfcS_peuy3HLllzN5aq4sE7XQOgpIYITDB1OSs8EB_tIB8MNCbzs6hyphenhyphenzrlXvjOAYCDysP6HjDfx__diLH5xtNBK6KGzXMinQE5NBmXvS7aVo5Nm8Sywshg5n2T5Mg-mqkxsy2/s1600/ziekteverzuim-terugdringen.jpg" style="float: left; height: 139px; margin: 0pt 10px 10px 0pt; width: 200px;" title="Hoe ga jij met ziekteverzuim om?" /></a><b>Op 1 april 2002 werd de Wet Verbetering Poortwachter ingevoerd met als doel het ziekteverzuim terug te dringen. Terugdringen door de verzuimende medewerkers te activeren door meer verantwoordelijkheid neer te leggen bij werkgever en medewerker. Er kwamen nieuwe regels voor de ziekmelding, re-integratie, de wachttijd van medewerkers en de loondoorbetalingverplichting van werkgevers.</b><br />
<br />
<br />
<blockquote>
<i>"Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze." ~ Falke & Verbaan</i></blockquote>
<br />
Sinds de invoering van de wet gaan verzuimende medewerkers sneller aan het werk en daalde het landelijke verzuimpercentage van 5,4% voor 2002 naar 4,3% in 2004 en de jaren daarna. Deze daling komt omdat de werkgever de regie grotendeels onbewust bekwaam ging voeren. <br />
<br />
Met HR-adviseurs aan het stuur die bewust bekwaam zijn, kom je verder met je ziekteverzuim terugdringen. Welke touwtjes heb je in handen en welke kun je nog meer in handen nemen?<br />
<br />
<h3>
Vitale organisatie in vijf stappen</h3>
Regie op ziekteverzuim is opgebouwd uit verschillende lagen. In iedere laag liggen opeenvolgende beleidsmogelijkheden om van een hoog ziekteverzuim te komen naar een vitale organisatie.<br />
<br />
<h3>
1. Anders denken en doen</h3>
De organisatie denkt, doet en communiceert ‘anders’:<br />
<ul>
<li>Het management is actief en bijstellend en geeft draagvlak en budget voor verzuimregie.</li>
<li>De organisatie implementeert een goed uitgewerkt verzuimbeleid en goede ziekmeldingsprocedures.</li>
<li>Management, leidinggevenden en medewerkers krijgen verzuimtrainingen. </li>
<li>Verantwoordelijkheden van alle betrokkenen bij het ziekteverzuim zijn helder geformuleerd.</li>
<li>Medewerkers beseffen dat ziek zijn je overkomt, maar dat ziekteverzuim een keuze is. Ze denken na over wat ze nog wel kunnen als ze ziek zijn. Ze vertonen gedrag om duurzame inzetbaarheid te garanderen.</li>
<li>Leidinggevenden geven het goede voorbeeld aan medewerkers, beoordelen de verzuimmelding, begeleiden de re-integratie, zetten interventies en ondersteuning vanuit de arbodienst in.</li>
<li>Leidinggevenden en medewerkers dragen samen oplossingen aan om de arbeid - nu en later - te kunnen garanderen.</li>
<li>Medewerker, leidinggevende, adviseur en bedrijfsarts communiceren goed met elkaar</li>
</ul>
<br />
<h3>
2. Sturing op doelen</h3>
Je stuurt op doelen. Dit zorgt voor een structuur die het ziekteverzuim tegengaat:<br />
<ul>
<li>Leidinggevenden met hoog ziekteverzuim en leidinggevenden met laag verzuim zijn bekend.</li>
<li>Van hoog of stijgende ziekteverzuim is bekend of het veroorzaakt wordt door beïnvloedbaar verzuim.</li>
<li>Leidinggevenden met hoog ziekteverzuim worden geactiveerd door ze in contact te brengen met leidinggevenden met laag verzuim.</li>
<li>Goede voorbeelden worden gecommuniceerd.</li>
<li>Personeelsadviseurs of andere specialisten ondersteunen bij complex verzuim, bijvoorbeeld bij ziekteverzuim vanuit een conflict.</li>
<li>Het verzuimbeleid wordt periodiek opnieuw onder de aandacht gebracht.</li>
</ul>
<br />
<h3>
3. Werken aan thema’s</h3>
Je werkt aan thema’s en stuurt op afgesproken resultaten:<br />
<ul>
<li>Bijvoorbeeld aanpak van <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/meldingsfrequentie.html">frequent verzuim</a>, ergonomische klachten en psychische klachten, werkdruk in relatie tot ziekteverzuim en aanspreken op verzuim.</li>
<li>Het management steunt acties om het ziekteverzuim binnen deze thema’s terug te dringen.</li>
<li>Personeelsadviseurs bouwen onderlinge deskundigheid op rond deze thema’s.</li>
<li>WIA en verzuim van meer dan een jaar krijgen extra aandacht, bijvoorbeeld externe re-integratie, deskundigenoordelen en WIA calculaties.</li>
<li>Er wordt gestuurd op re-integratie in het eerste en tweede spoor.</li>
</ul>
<br />
<h3>
4. Van verzuim naar preventie</h3>
Je breidt je beleid uit op leefstijlbeleid, leeftijdsbeleid en vitaliteit. <br />
<ul>
<li>Doelstellingen, middelen en budgetten zijn beschikbaar voor preventie, bijvoorbeeld leefstijlbeleid (BRAVO), leeftijdsbeleid.</li>
<li>Preventief medisch onderzoek wordt gedaan, bijvoorbeeld met de Work Ability Index.</li>
<li>Management team, leidinggevenden en medewerkers werken aan wat nodig is om blijvend gezond te presteren. </li>
<li>Collectief wordt gewerkt aan preventie voor groepen met vergelijkbare kenmerken, bijvoorbeeld oudere medewerkers.</li>
<li>Individueel wordt gewerkt aan preventie door bijvoorbeeld verbreding van inzetbaarheid en werkplekaanpassingen.</li>
</ul>
<br />
<h3>
5. Persoonlijke ontwikkeling</h3>
Uiteindelijk werk je aan binding, <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/motivatie.html">motivatie</a> en bevlogenheid van de individuele medewerker:<br />
<ul>
<li>Gedrag, communicatie en omgang tussen medewerker en leidinggevende zijn gebaseerd op wederzijdse afhankelijkheid, respect en vertrouwen.</li>
<li>Verzuimbeleid is geïntegreerd in het organisatiebeleid.</li>
<li>De organisatie staat bekend om zijn goede werkgeverschap, met medewerkers die zich met plezier inzetten om goede prestaties te leveren.</li>
<li>Medewerkers wordt de mogelijkheid geboden om zelfstandig te werken (empowerment).</li>
<li>Ook het begrip “het nieuwe werken” valt hierbinnen.</li>
</ul>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-45461815023817690892011-10-01T23:44:00.000+02:002011-12-10T22:50:28.587+01:00Verzuimbegeiding uitbesteden?<img alt="Verzuimbegeleiding uitbesteden?" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiO9l5Cm8bjdNqqajft1A08o-43DAscAT8SqwQ7bF7MwYLeTkGiUnUqc-sBbtHkMGW4K4h0vdcHfMMa1s2CyKGFWtMHmJh6lODaiUJl6mxaKHmFILM-auOajjh6Br-ElBNFs6m5dE3LnSc/s1600/mindfulness-sociologisch-benaderd.png" style="float: left; height: 139px; margin: 0pt 10px 10px 0pt; width: 200px;" title="Waarom zelf verzuim begeleiden?" /><b>Verzuimbegeleiding kun je als werkgever het beste zelf doen. Er zijn veel aanbieders die de begeleiding van je willen overnemen. Adviezen zijn prima, maar uiteindelijk ken jij je medewerkers het beste. Daarnaast ben je zelf ook eindverantwoordelijk als je de verzuimbegeleiding uitbesteed en aan het eind van het traject blijkt jouw bedrijf bij de WIA-keuring niet voldoende re-integratie inspanning te hebben geleverd. De onderstaande documentaires moet je zeker bekijken als je zelf uw verzuimbegeleiding wilt doen.</b>
<a name='more'></a><h3>
<br />
<br />
<br />
<br />
Maak me beter</h3>
Nog steeds een <i>must see</i> over verzuimbegeleiding voor iedere werkgever die aan de slag gaat met zelf de regie voeren. Kan aandacht genezen? Frank Vijg, directeur van Meavita Thuiszorg in Den Haag (3500 medewerkers) denkt van wel. Vijg halveerde met de methode 'paaltjes slaan' in een jaar het ziekteverzuim van zijn thuiszorgorganisatie. Elke dag 180 mensen méér aan het werk, en het einde is volgens Vijg nog niet in zicht. Bekijk de documentaire <a "target="_blank"" href="http://tegenlicht.vpro.nl/afleveringen/2005-2006/maak-me-beter.html">'Maak me beter'</a>
<br />
<br />
<h3>
Dokter u maakt me ziek!</h3>
Een bekende leus is 'Verzuim = Gedrag'. Er is bijna geen kwaal meer of er is wel een behandeling voor. In de vorige eeuw heeft de medische wetenschap een triomftocht gemaakt die minstens zo ingrijpend geweest is als de industriële revolutie. Maar het heeft ook gemaakt dat iedereen die iets mankeert, een behandeling eist. Inmiddels is het medische systeem vrijwel helemaal ingericht op het vervullen van die wensen, met als gevolg dat aan de ene kant dat de gezondheidszorg onbetaalbaar is geworden en dat aan de andere kant elke onvrede en elk ongemak de naam van een ziekte moet hebben. Dokter, u maakt me ziek! gaat over mensen die aanlopen tegen èn meewerken aan het verschijnsel dat veel ziekte gedrag is en verzoorzaakt wordt door behandelaars en maatschappij. Bekijk de documentaire <a "target="_blank"" href="http://tegenlicht.vpro.nl/afleveringen/2004-2005/dokter-u-maakt-me-ziek.html">'Dokter u maakt me ziek!'</a>
<br />
<br />
<h3>
Het oordeel van de twijfel</h3>
Na twee jaar arbeidsongeschiktheid komt ook de keuringsarts van UWV beoordelen hoe u uw verzuimbegeleiding hebt uitgevoerd. Hoe probeert de keuringsarts een beeld te krijgen van de werkelijkheid van de cliënt, hoe deelt de arbeidsdeskundige de cliënt in. Een uniek kijkje in de spreekkamers van het UWV. Met regelmaat was de WAO en is de WIA in het nieuws. Er zijn steeds weer nieuwe maatregelen te melden, omdat het aantal moet dalen, het te duur is, het systeem niet deugt, keuringen niet goed worden gedaan, en ga zo maar door. De nadruk ligt vaak op politiek en economie, zelden op individuen. "Het oordeel van de twijfel" toont een onderbelicht deel van de WAO: de keuring zelf, gezien vanuit de keuringsarts en de arbeidsdeskundige. In de spreekkamer van de arts wordt een verhaal een oordeel, en een klacht een beperking. Daar wordt de wet werkelijkheid, daar verstrakt het regime en versoepelt het weer. Bekijk de documentaire <a "target="_blank"" href="http://tegenlicht.vpro.nl/afleveringen/2003-2004/het-oordeel-van-de-twijfel-herhaling.html">'Het oordeel van de twijfel'</a>.ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-39432623446630149082011-09-05T11:45:00.000+02:002011-12-10T22:53:20.409+01:00Motivatie verlaagt verzuimbehoefte<img alt="motivatie en ziekteverzuim" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRw71cmPmMP_-avMQ4_ZhrAn0C_fL8r1-eybX-3gvW4Q8wIXPTf5udOQeUx0mrc8SxjbluHhZq5COPfJvWfiyEAMIlaJMinF5ED1UUVa9y2eiJBjkKvS1adeZiojtvDcH7yMPhCgUd3Gg/s200/leven-in-het-nu.png" style="float: left; height: 139px; margin: 0pt 10px 10px 0pt; width: 200px;" title="Zijn jouw medewerkers gemotiveerd?" /><b>Betrokkenheid en motivatie zijn de sleutels bij het laag krijgen en houden van het ziekteverzuim. Leidinggevenden hebben een centrale rol om hun medewerkers fit en gemotiveerd te houden. Zij kennen hun medewerkers en kunnen een goede relatie en vertrouwensband met ze opbouwen. De leidinggevende kan de medewerker aanspreken op zijn gedrag en kan bij dreigende demotivatie omscholing of een andere functie aanbieden.</b><br />
<a name='more'></a><br /><br /><br /><br />
Een lage <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimdrempel.html">verzuimbehoefte</a> hangt samen met een grote motivatie van de werknemer. Belangrijk voor de motivatie is dat de werknemer werk doet dat past bij datgene wat hij de moeite waard vindt in het leven. Edgar Schein toont in onderzoek aan dat werknemers veel gemotiveerder zijn als hun werk overeenkomt met persoonlijke waarden, zogenaamde carrièreankers. Zo is voor creatieve werknemers in een routinematig werk waarin ze zich vervelen de verzuimbehoefte hoger.<br />
<br />
Edgar Schein beschrijft acht gebieden waarop werknemers gemotiveerd kunnen zijn:<br />
<ul>
<li><span style="font-weight: bold;">Technisch/functioneel.</span> De werknemer haalt motivatie uit de inhoudelijke kant van het werk, ontleent daar het gevoel van eigenwaarde aan. De werknemer is een specialist en wil graag de deskundige zijn die wordt geraadpleegd.<br />
</li>
<li><span style="font-weight: bold;">Algemeen management.</span> De werknemer haalt motivatie uit resultaatgericht en generalist werk. De werknemer wil snel richting de top, is analytisch en kan goed beslissingen nemen, samenwerken en communiceren en beschikt over mensenkennis.</li>
<li><span style="font-weight: bold;">Autonomie/onafhankelijkheid.</span> De werknemer haalt motivatie uit zelfstandig werk, neemt beslissingen bij voorkeur zelf en ervaart regels als een belemmering. De werknemer richt zich wel naar bedrijfsdoelen, maar bepaalt zelf de weg erheen.</li>
<li><span style="font-weight: bold;">Zekerheid/stabiliteit.</span> De werknemer haalt motivatie uit een vaste aanstelling en heldere arbeidsvoorwaarden en volgt bij voorkeur een vast omlijnd carrièrepad.</li>
<li><span style="font-weight: bold;">Ondernemingsgerichte creativiteit</span>. De werknemer haalt motivatie uit iets zelf creëren en in de markt zetten of een bestaand initiatief nieuw leven in blazen. De werknemer wil hiermee naamsbekendheid verwerven en geld verdienen.</li>
<li><span style="font-weight: bold;">Dienstverlening/toewijding aan een zaak.</span> De werknemer haalt motivatie uit iets doen of maken waar anderen wat aan hebben (de wereld verbeteren). De werknemer krijgt graag erkenning voor de inzet voor dat doel.</li>
<li><span style="font-weight: bold;">Uitdaging.</span> De werknemer haalt motivatie uit moeilijke uitdagingen overwinnen. De werknemer haat routine, wil steeds iets nieuws of iets bestaands steeds beter doen en legt de lat steeds hoger.</li>
<li><span style="font-weight: bold;">Levensstijl.</span> De werknemer haalt motivatie uit werk dat zinvol is en dat past bij zijn persoonlijkheid. De werknemer doet alles om werk- en privé-leven in balans te laten zijn.<br />
</li>
</ul>
<div>
<br /></div>
<br />
<object height="385" width="640"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/u6XAPnuFjJc?fs=1&hl=nl_NL">
<param name="allowFullScreen" value="true">
<param name="allowscriptaccess" value="always">
<embed src="http://www.youtube.com/v/u6XAPnuFjJc?fs=1&hl=nl_NL" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="640" height="385"></embed></object><br />
<div>
<span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Een leuk filmpje over motivatie op youtube.</span></div>
<div>
<br /></div>
Op 123test.nl staat een korte <a href="http://www.123test.nl/schein/" rel="external">motivatie test van Edgar Schein</a>.ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-84811737461588578282011-08-05T11:30:00.000+02:002011-12-10T23:06:16.181+01:00Sturen op verzuimcijfers<a href="http://www.flickr.com/photos/thomashawk/110446546/" target="_blank"><img alt="Verzuimcijfers" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2TmFyF1B9iAomsas-HDq6GBz1xkBv6azUtouWj3RO6g6Td3hhjE3EKIwjjNJBIRs90b92Mo4srafsCkSR_7E8Y4sXbV1n9rJUQjytIUYKqRSsywKpNhw63lrPhzXDSaICBPq-JC8LP4_y/s1600/verzuimcijfers.jpg" style="float: left; height: 139px; margin: 0pt 10px 10px 0pt; width: 200px;" title="Stuur jij op je verzuimcijfers?" /></a><b>Verzuimcijfers of ziekteverzuimcijfers geven inzicht in het verzuim binnen je organisatie. Als u met verzuimbeleid te maken hebt, dan is uw doel het verzuim terugdringen. Met een hoger verzuim dan noodzakelijk maakt u immers onnodige <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimkosten.html">kosten</a>, krijgt u minder werk voor elkaar en is de werkdruk hoger voor de niet-verzuimende medewerkers.</b><br />
<a name='more'></a><br /><br /><br />
In de landelijke verzuimcijfers schommelt het verzuimpercentage al jaren rond de 4,3%. Branches als de horeca, zakelijke dienstverlening en delfstoffenwinning zitten rond de 3%. Kijk je naar individuele organisaties binnen een sector, dan zie je wederom grote verschillen. Met moderne verzuimsoftware heeft u snel inzicht in wie er verzuimt. Wie kan er nu echt niet werken?<br />
<br />
Medische informatie mag u als werkgever niet vastleggen. Tevens zijn uw personeelsadviseurs en leidinggevenden geen dokters of arbeidsdeskundigen. Dus op het eerste gezicht lijken de mogelijkheden beperkt om te achterhalen wie onterecht verzuimt. <br />
<br />
Verzuimcijfers in combinatie met goed gekozen verzuimdoelen maken echter veel mogelijk. De doelen moeten passen bij uw ambitie én haalbaar zijn voor uw organisatie. De mogelijkheden worden bepaald door uw beleid en organisatiecultuur. Is uw ambitie te groot, dan gaan uw doelen tegen u werken. Is uw ambitie te klein, dan laat u waardevolle mogelijkheden liggen. Zodra uw doelen en mogelijkheden in evenwicht zijn, haalt u blijvend een lager verzuim. Dus de hamvraag is, welke doelen passen bij uw verzuimcijfers?<br />
<br />
Wilt u meer weten over verzuimcijfers beoordelen met behulp van verzuimdoelen? Vraag mijn gratis whitepaper '<a "target="_blank"" href="http://www.peopleonline.nl/whitepaper/hoe-haal-ik-meer-uit-mijn-verzuimcijfers">Hoe haal ik meer uit mijn verzuimcijfers?</a>' aan. <br />
<br />
U kunt op deze site ook eerst meer over de meest gebruikte verzuimcijfers lezen:<br />
<ul>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/meldingsfrequentie.html">meldingsfrequentie</a></li>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimduur.html">verzuimduur</a></li>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimpercentage.html">verzuimpergentage</a></li>
</ul>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-46116872938593911812011-04-08T14:04:00.000+02:002011-12-10T23:25:38.888+01:00Arbeidsongeschiktheid of ziekte?<a href="http://www.flickr.com/photos/velvettears/5036699510/" target="_blank"><img alt="Arbeidsongeschiktheid of ziekte" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbwwW-w114CBXdFBG6OPuGLz62hPbrfLmJld2RseVD7ZYIEyAsS4CmHaV2E2PR0ufeYISWQIuNu7KOQVTLondPAWw1HKxeX4VhNPYI6cgre7-JgWEX9guxO9h5yCYXunBT1a_0M0UMiBCS/s1600/arbeidsongeschiktheid.jpg" style="float: left; height: 139px; margin: 0pt 10px 10px 0pt; width: 200px;" title="Ziek zijn overkomt je, maar kun je ook niet werken?" /></a><b>Er is sprake van arbeidsongeschiktheid als een werknemer niet in staat is om zijn volledige loon te kunnen verdienen met zijn werk. Exacter: de werknemer heeft niet de functionele mogelijkheden die aansluiten bij de belasting die het werk met zich meebrengt en verliest daardoor verdiencapaciteit. Als een medewerker ziek is, kan hij vaak nog wel werken. Ziek zijn staat dus niet gelijk aan arbeidsongeschiktheid.</b>
<a name='more'></a><br /><br /><br />De definitie van arbeidsongeschiktheid is:<br />
<blockquote>
<i>Arbeidsongeschikt, geheel of gedeeltelijk, is hij die als rechtstreeks en objectief medisch vast te stellen gevolg van ziekte of gebreken geheel of gedeeltelijk niet in staat is om met arbeid te verdienen, hetgeen gezonde personen, met soortgelijke opleiding en ervaring, ter plaatse waar hij arbeid verricht of het laatst heeft verricht, of in de omgeving daarvan, met arbeid gewoonlijk verdienen.</i></blockquote>
<br />
<h3>
Ziek en arbeidsongeschikt?</h3>
Een deel van je verzuimende medewerkers zal medisch gezien echt arbeidsongeschikt zijn en niet kunnen werken. Een interventie kan helpen om de medewerker versneld arbeidsgeschikt te krijgen. Soms kan een deel van de dag (aangepast) werk verricht worden. Of verzuim kan in de toekomst voorkomen worden door preventieve maatregelen, bijvoorbeeld aanpassingen in de werksituatie. <br />
<br />
<h3>
Niet ziek, wel verzuimen </h3>
<br />
Een ander deel zal medisch gezien wel kunnen werken, maar toch besluiten te verzuimen. Onderzoek wijst uit dat hoe de medewerker zijn werk ervaart het belangrijkst is in de keuze om te gaan verzuimen.<br />
Een <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/motivatie.html">gemotiveerde medewerker</a> die weet dat hij moeilijk gemist kan worden zal niet snel verzuimen. Daarnaast verzuimen medewerkers minder als de organisatie verzuimen actief ontmoedigt. Als u dit verzuim aanpakt, dan blijft - afhankelijk van hoe sterk u er voor gaat - minder dan 2% verzuim over dat u moet accepteren. Kijk eens naar het artikel over de <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimdrempel.html">verzuimdrempel</a>.<br />
<br />
<h3>
Mate van arbeidsongeschiktheid</h3>
De mate van arbeidsongeschiktheid hang af van de loonwaarde van de arbeid die een werknemer nog wel kan verrichten en het aantal uren dat een werknemer werkt. Bijvoorbeeld:<br />
<ul>
<li>Als een werknemer nog wel eigen werk kan doen, maar door een functionele beperking 80% van het tempo haalt dat hij normaal gesproken heeft, dan is de werknemer 20% arbeidsongeschikt. </li>
<li>Als een werknemer voor 100% ander werk kan doen, maar daar staat maar 50% loonwaarde tegenover, dan is de werknemer voor 50% arbeidsongeschikt. </li>
</ul>
<div>
<h3>
Arbeidsongeschiktheid en WIA</h3>
In beide gevallen in het voorbeeld is de werknemer gedeeltelijk arbeidsongeschikt. Is een werknemer volledig (duurzaam) arbeidsongeschikt en is er geen (redelijke) kans op herstel, dan komt de werknemer in aanmerking voor een vervroegde IVA-uitkering.<br />
<br />
De mate van arbeidsongeschiktheid heeft invloed op de hoogte en het type arbeidsongeschiktheid uitkering. Zie voor meer informatie over arbeidsongeschiktheid ook het <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/arbeidsongeschiktheidspercentage.html">arbeidsongeschiktheidspercentage</a>.</div>Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-63260329243966883952011-04-05T11:44:00.000+02:002011-10-04T23:50:07.082+02:00Re-integratie en passende arbeid<b>De Wet Verbetering Poortwachter geeft 104 weken wachttijd waarin gewerkt moet worden aan de re-integratie van een arbeidsongeschikte werknemer. Voor de re-integratie van een arbeidsongeschikte werknemer is de werkgever verplicht de werknemer passende arbeid aan te bieden.</b> <br />
<a name='more'></a><br />
Slechts 20% tot 30% van alle zieke medewerkers is volledig arbeidsongeschikt. Veel van uw zieke medewerkers hebben wel mogelijkheden tot het verrichten van zinvolle passende arbeid. Dat kan gewoon werk zijn dat op uw bureau ligt en dat de medewerker vanuit huis zou kunnen oppakken of aangepaste of vervangende werkzaamheden binnen of buiten uw organisatie. De werknemer is verplicht mee te werken aan zijn re-integratie, dat wil zeggen:<br />
<ul><li>aangeboden passende arbeid uitvoeren</li>
<li>meewerken aan redelijke voorschriften of maatregelen</li>
<li>meewerken aan het opstellen, evalueren en bijstellen van een plan van aanpak</li>
<li>informatie geven aan de bedrijfsarts om de mate van arbeidsongeschiktheid en de functionele mogelijkheden te kunnen vaststellen<br />
</li>
<li>het herstel niet belemmeren of vertragen</li>
<li>tijdig een WIA-uitkering aanvragen</li>
</ul><br />
Een medewerker zo snel mogelijk laten re-integreren noemen we activeren of deelherstel. Activeren is al mogelijk vanaf de 1e re-integratiedag. Vroegtijdig deelherstel vermindert het verzuim en de bijbehorende kosten aanzienlijk. <br />
<br />
Bij re-integratie spelen leidinggevenden de hoofdrol. De vraag is of uw leidinggevenden daarvan kennis nemen en van de mogelijkheden gebruik maken. Welke leidinggevenden het minste re-integreren ziet u aan de hand van het activeringspercentage. <br />
<br />
Door doelen te stellen voor het activeringspercentage beschikt u over een interne referentie. U kunt hiermee bijsturen op het organiseren van aangepast en passend werk. Zo beschikt u over een extra middel om het verzuim structureel terug te dringen.<br />
<br />
Meer weten? Lees mijn gratis whitepaper over <a "target="_blank"" href="http://www.peopleonline.nl/whitepaper/hoe-activeer-ik-mijn-organisatie">actief sturen op re-integratie met het activeringspercentage</a>.Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-3528858664542946492011-04-05T11:11:00.000+02:002011-12-09T14:35:20.283+01:00Verzuimmelding accepteren?<b>Verzuimbegeleiding begint bij de verzuimmelding. Een leidinggevende moet zich per medewerker per verzuimmelding een oordeel vormen over de vraag of iemand wel of niet ziek is, of dat redelijk is of onredelijk en actief inzetten op werkhervatting. Het kan nodig zijn dat ze zakelijke vragen stellen, bijvoorbeeld of iemand wel op de goede plek zit.</b><br />
<a name='more'></a><br />
Als ze bij de ziekmelding niet doorvragen naar de achterliggende betekenis van de melding, dan weten ze niet wat er aan de hand is en lopen het risico dat een medewerker weken thuis zit met een vervelend gevoel. Het is belangrijk om bedoelingen en verhoudingen duidelijk te krijgen. Het betekent een belangrijke uitweg uit misverstanden en de leidinggevende is zacht op de persoon en hard op de zakelijke kant.<br />
<br />
<h3>
Drie aspecten van de verzuimmelding</h3>
<br />
Een verzuimmelding is het begin van een ziekteperiode die niet binnen vier weken na het einde van een voorgaande ziekteperiode ligt. Ligt de verzuimmelding wel binnen vier weken, dan is er sprake van een <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimverlenging.html">verzuimverlenging</a>. Een verzuimmelding kent drie aspecten:<br />
<ul>
<li>een medisch aspect: de aanleiding om te verzuimen is meestal dat de werknemer ziek is.<br />
</li>
<li>een gedragsmatig aspect: de <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimdrempel.html">verzuimdrempel</a> bepaalt of een werknemer verzuimt.<br />
</li>
<li>een financieel/juridisch aspect: loondoorbetaling kan overgenomen worden door UWV (<a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/ziektewetuitkering.html">ziektewet-uitkering</a>) of <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimkosten.html">verzuimkosten</a> kunnen verhaald worden op een aansprakelijke derde (regres).<br />
</li>
</ul>
<h3>
Verzuimmelding en WVP </h3>
Met een verzuimmelding wordt een nieuw <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/re-integratie.html">re-integratietraject</a> ingegaan, het is de start van een traject van 104 weken uit de Wet Verbetering Poortwachter. Het aantal verzuimmeldingen en verzuimverlengingen in een periode bepaalt de <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/meldingsfrequentie.html">meldingsfrequentie</a>. Zorg dat je geen <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/zwangerschaps-en-bevallingsverlof-wazo.html">zwangerschapsverlof</a> of ander soortig verlof meetelt.ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-51073860747268940052010-04-05T12:13:00.000+02:002010-04-08T14:54:53.630+02:00ArbeidsongeschiktheidspercentageHet <span style="font-weight: bold;"> arbeidsongeschiktheidspercentage </span>geeft aan in welke mate een werknemer niet beschikbaar is voor arbeid. Het hangt nauw samen met het <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimpercentage.html">verzuimpercentage</a>.<div>De dagen waarop een werknemer gedeeltelijk ziek is, tel je als gedeeltelijke ziektedagen, afhankelijk van het percentage arbeidsongeschiktheid. Dit percentage arbeidsongeschiktheid wordt in de praktijk op twee manieren geïnterpreteerd.<br /><ul><li>Het arbeidsongeschiktheidspercentage beschrijft het deel van de tijd waarop iemand geheel of gedeeltelijk afwezig is wegens ziekte.</li><li>Het arbeidsongeschiktheidspercentage beschrijft de verloren verdiencapaciteit uitgezet tegen de normale verdiencapaciteit van de werknemer. Hierbij wordt gekeken hoeveel tijd een werknemer werkt en wat de loonwaarde is van de werkzaamheden. Dit wordt gedeeld door de contracturen en het contractloon.<br /></li></ul><div>De laatste definitie wordt door UWV gehanteerd bij de poortwachtertoets. Met betrekking tot het verzuimpercentage is het belangrijk dat de hele organisatie dezelfde definitie hanteert.</div></div>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-55496804774514389952010-04-05T12:01:00.000+02:002010-04-07T18:02:49.349+02:00HersteldatumDe hersteldatum is de eerste dag waarop een werknemer niet meer verzuimt vanwege bijvoorbeeld volledig herstel, beëindiging van de arbeidsovereenkomst, bereiken van de pensioenleeftijd, overlijden, <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/zwangerschaps-en-bevallingsverlof-wazo.html">zwangerschapsverlof</a> of WIA instroom.<br /><br />Voer hersteldmeldingen consequent door in je <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimsoftware.html">verzuimsoftware</a>, d.w.z. als een werknemer zich op maandag weer meld om te komen werken, voer dan zaterdag (de dag na de laatste verzuimdag) in als hersteldatum. Hiermee waarborg je een correct <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimpercentage.html">verzuimpercentage</a> en juiste <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimkosten.html">verzuimkosten</a>.ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-39454590036626345242010-04-05T11:47:00.000+02:002011-12-07T21:10:26.512+01:00Hoge meldingsfrequentie?<b>De meldingsfrequentie of verzuimfrequentie geeft aan hoe vaak medewerkers gemiddeld verzuimen. Is de meldingsfrequentie hoog, dan is – uitzonderingen daargelaten – daaruit af te leiden dat de leidinggevende veel ruimte geeft om te verzuimen en dat de medewerkers daar gebruik van maken.</b>
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
Hoe snel een werknemer zich ziek meldt hangt samen met de verzuimdrempel en de verzuimcultuur. Kijk bij een hoge meldingsfrequentie waarom er sprak is van een lage <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimdrempel.html">verzuimdrempel</a> . Er is sprake van een hoge <span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"> meldingsfrequentie als een specifiek organisatie onderdeel (bijvoorbeeld een afdeling) boven de gemiddelde meldingsfrequentie over de hele organisatie zit</span>.<br />
<br />
<h3>
Drie of meer meldingen</h3>
Breng medewerkers in kaart die drie keer of vaker in een jaar verzuimen. Een aanzienlijk deel zal medisch gezien wel kunnen werken. Ze besluiten te verzuimen terwijl andere medewerkers met dezelfde klachten gewoon komen werken. Onderzoek wijst uit dat hoe de medewerker zijn werk ervaart het belangrijkst is in de keuze om te gaan verzuimen. Een gemotiveerde medewerker die weet dat hij moeilijk gemist kan worden zal niet snel verzuimen. <br />
<br />
Een ander deel van deze medewerkers zal medisch gezien echt niet kunnen werken. Een interventie kan helpen om de medewerker versneld arbeidsgeschikt te krijgen. Soms kan een deel van de dag (aangepast) werk verricht worden. Of verzuim kan in de toekomst voorkomen worden door preventieve maatregelen, bijvoorbeeld aanpassingen in de werksituatie. <br />
<br />
Leidinggevenden van deze medewerkers doen er goed aan per medewerker te inventariseren wat er speelt:<br />
<ul>
<li>algemene indruk van de werknemer; </li>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/motivatie.html">motivatie</a> en werkhouding van de medewerker; </li>
<li>aard van de klachten en relatie met de werkzaamheden van het betreffende verzuim; </li>
<li>samenhang tussen verzuim en werkbelasting.
</li>
</ul>
<br />
<h3>
Meldingsfrequentie berekenen</h3>
Bereken de verzuimfrequentie bij voorkeur niet over perioden kleiner dan een jaar. Kleine schommelingen in aantal meldingen in een kleine periode heeft grote invloed op de meldingsfrequentie. Dit maakt dat de meldingsfrequentie voor kleine periodes misleidend is en geen voorspellende waarde heeft.<br />
<br />
De meldingsfrequentie of verzuimfrequentie geeft het gemiddeld aantal <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimmelding.html">verzuimmeldingen</a> per werknemer, exclusief <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/zwangerschaps-en-bevallingsverlof-wazo.html">WAZO-verlof</a>, in een bepaalde periode binnen een werknemersbestand. Verzuimmeldingen die elkaar opvolgen na een onderbreking van minder dan vier weken gelden voor het bepalen van de meldingsfrequentie als aparte verzuimmeldingen.<br />
<br />
Je kunt beoordelen welke acties je kunt inzetten bij een hoge meldingsfrequentie met behulp van het <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/05/verzuimvenster.html">verzuimvenster</a>.<br />
<br />
<h3>Meer verzuimcijfers</h3>
<ul>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimcijfers.html">Verzuimcijfers </a></li>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimpercentage.html">Verzuimpercentage</a></li>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimduur.html">Verzuimduur</a></li>
</ul>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-82032115794474988912010-04-05T11:41:00.000+02:002011-10-05T00:05:00.734+02:00Samengesteld verzuim<b>Samengesteld verzuim betreft meerdere verzuimmeldingen die tellen als één periode voor de loondoorbetaling. Er is sprake van samengesteld verzuim als een werknemer binnen 28 dagen op een herstelmelding opnieuw verzuimt. Het afgesloten <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/re-integratie.html">re-integratietraject</a> wordt dan heropend. </b><br />
<br />
<div>Ook is sprake van samengesteld verzuim indien <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/wet-arbeid-en-zorg-wazo.html">WAZO</a>-verlof ingaat op het moment dat een werkneemster al afwezig was op het werk wegens ziekteverzuim en aansluitend op haar WAZO-verlof nog steeds ziek is door dezelfde oorzaak. Is er sprake van een andere ziekteoorzaak dan is er sprake een nieuwe <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimmelding.html">verzuimmelding</a>. Na 104 weken wordt het verzuim overgedragen aan UWV.</div>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-74012363177870649042010-04-05T11:39:00.000+02:002010-04-08T14:30:18.133+02:00Sancties<div><b>Werkgever sancties</b></div>Het burgerlijk wetboek staat werkgever toe de volgende <span style="font-weight: bold;">sancties </span>op te leggen aan de werknemer als deze niet meewerkt aan zijn <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/re-integratie.html">re-integratie</a>:<br /><ul><li>berisping</li><li>schriftelijke waarschuwing</li><li>inleveren bovenwettelijke vakantiedag</li><li>opschorten loondoorbetaling</li><li>stopzetten bovenwettelijke aanvulling</li><li>stopzetten loondoorbetaling</li><li>schorsing</li><li>ontslag</li></ul><div><b>WIA-sancties</b></div><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/uwv.html">UWV</a> kan de werkgever sancties opleggen bij onvoldoende aantoonbare re-integratie inspanning in de vorm van een boete en een langere wachttijd, waarbij de werkgever het loon van de <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/arbeidsongeschiktheid.html">arbeidsongeschikte werknemer</a> langer moet doorbetalen.Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-32669897932290611492010-04-05T11:34:00.000+02:002010-04-08T14:01:40.542+02:00UWV<b>UWV</b> staat voor Uitvoeringsinstantie Werkgever Verzekeringen. <a href="http://www.uwv.nl/" rel="external">UWV</a> neemt de loondoorbetaling over indien de werknemer recht heeft op <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/ziektewetuitkering.html">ziektewet-uitkering (vangnet)</a>. Daarnaast doet UWV een poortwachtertoets na 104 weken verzuim om te kijken of de werknemer recht heeft op een WIA-uitkering of dat werknemer of werkgever <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/sancties.html">WIA-sancties</a> krijgen in verband met onvoldoende <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/re-integratie.html">re-integratie</a> inspanning.<div><br /></div><div><span class="Apple-style-span" style=" border-collapse: collapse; font-family:arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="color:#999999;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">KX8TFQA7HBEE</span></span></span></div>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-46545650738898611432010-04-05T11:23:00.000+02:002011-12-04T09:54:36.924+01:00Verzuimdagen<b>Het aantal verzuimdagen gebruik je bij het berekenen van het verzuimpercentage. Hoeveel verzuimdagen je organisatie heeft wordt in de basis bepaald door
drie factoren: de 'instroom', de 'mate' en de lengte van de individuele
verzuimgevallen. </b><br />
<br />
<h3>
Verzuim tastbaar maken</h3>
Een verzuimdag is een dag waarop een werknemer (gedeeltelijk) verzuimd
heeft wegens ziekte en vormt de basis van het verzuimpercentage. Een verzuimpercentage is eigenlijk iets ongrijpbaars, je kunt het niet vastpakken. Iedereen weet dat een laag percentage goed is, maar een percentage voelt als een vaststaand gegeven en lijkt moeilijk te beïnvloeden. <br />
<br />
Bekijk je het verzuimpercentage in verzuimdagen of beter nog in uren, dan krijg je al meer grip op het percentage. Verzuim is het deel van de arbeidscontracturen waarin niet wordt gewerkt, omdat medewerkers ziek thuis zitten. <br />
<br />
Hoeveel verzuimde uren je organisatie heeft wordt in de basis bepaald door drie factoren:<br />
<ul>
<li>De ‘instroom’: zodra een medewerker verzuimt gaat het aantal uren tellen. Voorkomen van instroom is daarom het meest effectief.</li>
<li>De ‘mate’: als een medewerker een deel van de uren weer aan het werk gaat, dan loopt het aantal verzuimde uren minder snel op.</li>
<li>De ‘lengte’: als een medewerker stopt met verzuimen, dan loopt het aantal uren niet langer op.</li>
</ul>
<br />
Je kijkt dan naar afzonderlijke uren van individuele medewerkers in plaats van naar een verzuimpercentage.<br />
<br />
<h3>
Verzuimdagen berekenen </h3>
<br />
Voor het aantal verzuimdagen worden twee methodes
gehanteerd: de kalenderdagmethode en de werkdagmethode.<br />
<ul>
<li> Bij de kalenderdagmethode worden alle kalenderdagen waarop een werknemer afwezig is wegens ziekte, dus inclusief zaterdagen, zondagen, feestdagen en ATV-dagen geteld als verzuimdag. De kalenderdagmethode vergt minder administratie, want daarbij is het niet nodig het arbeidspatroon (rooster en planning) exact vast te leggen.</li>
<li>Bij de werkdagmethode wordt rekening gehouden met het rooster van de werknemer en zijn alleen de gewerkte dagen verzuimdagen.</li>
</ul>
<br />
Bij verzuimstatistiek zegt de trend van het verzuim of het beter of slechter gaat. Als parttimers evenveel ziek zijn als fulltimers is er geen verschil tussen de kalenderdagmethode en de werkdagmethode. Als parttimers gemiddeld vaker ziek zijn dan fulltimers, dan is het overallverzuimpercentage bij de kalenderdagmethode hoger dan bij de werkdagmethode. Zijn parttimers gemiddeld minder ziek dan fulltimers, dan komt de kalenderdagmethode lager uit. Bij kleine organisaties (met minder dan 50 werknemers) is niet statistiek, maar vooral volgen van het individuele verzuimpatroon van de medewerker belangrijk!ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-51647280680005602172010-04-05T11:17:00.000+02:002011-12-07T21:12:31.142+01:00VerzuimduurDe verzuimduur herstelde meldingen of gemiddelde verzuimduur geeft aan hoe lang afgerond verzuim in een bepaalde periode gemiddeld geduurd heeft. De verzuimduur is gebaseerd op de duur van herstelde verzuimmeldingen waarvan de eerste volledige herstelddag in de verslagperiode ligt, gedeeld door het aantal.<br />
<br />
Beëindigingen binnen samengesteld verzuim tellen als aparte verzuimmeldingen. De duur van een verzuimmelding bedraagt het aantal kalenderdagen vanaf de verzuim- of verlengingsdatum tot de hersteldatum. De aansluitende ziektedagen die vóór de periode vallen worden ook meegerekend. Gedeeltelijke verzuimdagen gelden als hele verzuimdagen. De gemiddelde duur is exclusief WAZO-verlof.<br />
<br />
De verzuimduur herstelde meldingen kan sterk schommelen in kleine periodes. Dit maakt dat de verzuimduur voor kleine periodes misleidend is en geen voorspellende waarde heeft.<br />
<br />
Verzuimduur wordt meestal verdeeld in kortdurend, middellang en langdurig verzuim, omdat het verschillende oorzaken heeft en je het op een andere manier aanpakt.
<br />
<br />
<h3>
Meer verzuimcijfers</h3>
<ul>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimcijfers.html">Verzuimcijfers </a></li>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimpercentage.html">Verzuimpercentage</a></li>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/meldingsfrequentie.html">Meldingsfrequentie (verzuimfrequentie)</a></li>
</ul>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-54086947499445512922010-04-05T11:14:00.000+02:002011-10-05T09:05:51.549+02:00Hoe de verzuimdrempel verhogen?<b>De verzuimdrempel bepaalt hoe snel een werknemer zich ziekmeldt en bepaalt hiermee binnen een organisatie de meldingsfrequentie. Door de verzuimdrempel te verhogen zullen werknemers zich minder snel ziekmelden. </b><br />
<br />
<a name='more'></a><br />
Je kunt de verzuimdrempel verhogen door in te spelen op de volgende twee factoren:<br />
<ul><li>De <b>verzuimgelegenheid </b>verkleinen. De verzuimgelegenheid komt voort uit remmende of bevorderende maatregelen in het verzuimbeleid. Deze spelen een rol in de beslissing van de werknemer om zich ziek te melden. Hierbij kun je denken aan <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/sancties.html">sancties</a>, wachtdagen, inhouding van loon, verzuimcontroles en of de werknemer zich anoniem kan ziekmelden of moet melden bij de eigen leidinggevende. Ook spelen organisatorische factoren als onmisbaarheid op het werk (bij specialistische functies of werken in een ploeg) een rol bij de verzuimgelegenheid. </li>
<li>De <b>verzuimbehoefte </b>verkleinen. De verzuimbehoefte bepaalt of een werknemer gebruik maakt van de verzuimgelegenheid. De verzuimbehoefte hangt sterk samen met de <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/motivatie.html">motivatie van de werknemer</a>. Motivatie gaat over voldoening, binding en identificatie met het werk, betrokkenheid, enzovoort. </li>
</ul><div>Verzuimgelegenheid en verzuimbehoefte spelen ook bij het verhogen van de hervattingsdrempel.</div><div><br />
</div>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-53230209824737898252010-04-05T11:13:00.000+02:002011-12-11T07:49:17.300+01:00Kosten van verzuim<b>Kosten van verzuim zijn een belangrijke reden om ziekteverzuim aan te pakken. Verzuim is namelijk niet alleen verstorend en maar ook erg duur. Binnen een zorginstelling van 2000 medewerkers gaat het per verzuimprocent per jaar al snel om een slordige €300.000 directe verzuimkosten. De kosten terugdringen begint met het besluit van uw directie besluit om het verzuim aan te pakken. Bespreken en uitstralen naar leidinggevenden en medewerkers dat verzuim verstorend en duur is. Met het besluit om de ziekteverzuimkosten aan te pakken moet ook commitment en budget beschikbaar gesteld worden om het beleid uit te voeren.</b><br />
<a name='more'></a><br />
Ziekteverzuimkosten worden uitgedrukt in directe verzuimkosten en indirecte verzuimkosten. Onder de 'directe verzuimkosten' wordt het bruto loon van de zieke werknemers verstaan over de verzuimde dagen, rekening houdend met het arbeidsongeschiktheidspercentage en het dienstverbandpercentage. Indirecte verzuimkosten zijn o.a. kosten voor de arbodienst, interventies en kosten voor een vervanger. Omdat indirecte verzuimkosten lastig exact zijn vast te stellen, wordt vaak gesteld dat de indirecte verzuimkosten ongeveer even groot zijn van de directe verzuimkosten. <br />
<div>
<br /></div>
<div>
Wettelijk gezien kan de werkgever twee wachtdagen instellen en hoeft slechts 70% van het loon uitbetaald te worden. Veel CAO's vullen het loon in het eerste ziektejaar aan tot 100%. Omdat bij ziektewetuitkering en <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/wet-arbeid-en-zorg-wazo.html">WAZO</a>-verlof de loondoorbetalingverplichting wordt overgenomen door UWV, worden verzuimkosten berekend exclusief dit verzuim.<br />
<br />
Het verzuimkostenpercentage is de som van de (directe) verzuimkosten gedeeld door het bruto loon van alle werknemer(s), exclusief WAZO-verlof en verzuim dat valt onder de ziektewetuitkering.</div>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-3382726871277018872010-04-05T11:02:00.000+02:002011-12-07T21:15:39.092+01:00VerzuimpercentageHet verzuimpercentage geeft aan welk deel van de werktijd verloren is gegaan door ziekteverzuim. Dit doe je door het aantal ziektedagen te delen door het totaal aantal werkbare dagen (dienstverbanddagen) van al je werknemers.<br />
<br />
Ziektedagen krijg je door van zieke werknemers elke ziektedag te vermenigvuldigen met de parttimefactor en de arbeidsongeschiktheidsfactor, waarna je ze optelt.<br />
<br />
Voor de werkbare dagen tel je van alle werknemers (ziek en niet ziek) afzonderlijk elke dienstverbanddag in de periode en die vermenigvuldig je met de bij die dag behorende parttimefactor. Daarna tel je de dagen van alle werknemers op.<br />
<br />
Door deze twee op elkaar te delen krijg je het verzuimpercentage. Je kunt beoordelen welke acties je kunt inzetten bij een hoog verzuimpercentage met behulp van het <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/05/verzuimvenster_04.html">verzuimvenster</a>.<br />
<br />
<br />
<br />
<h3>
Meer verzuimcijfers</h3>
<ul>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimcijfers.html">Verzuimcijfers </a></li>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimduur.html">Verzuimduur</a></li>
<li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/meldingsfrequentie.html">Meldingsfrequentie (verzuimfrequentie)</a></li>
</ul>
<div>
<br /></div>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-8522273592584368172010-04-05T10:34:00.001+02:002011-12-09T14:08:22.270+01:00VerzuimsoftwareVerzuimsoftware maakt het mogelijk protocollen bij ziekteverzuim en zwangerschap uit te voeren binnen je bedrijf. Verzuimsoftware stelt je in staat te besparen op <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimkosten.html">verzuimkosten</a> doordat je vroegtijdig hoog verzuim in kaart hebt en doordat je voldoet aan de Wet Verbetering Poortwachter. Doordat verzuimsoftware meestal online te benaderen is, kun je je ziekteverzuim beveiligd vanaf iedere computer registreren en bewaken. Bekijk de grootste voor- en nadelen van de verschillende verzuimsoftware pakketten.Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-2937291077291866162010-04-05T10:05:00.001+02:002011-12-07T21:01:35.134+01:00Verzuimvenster<div style="text-align: left;">Het verzuimvenster is een hulpmiddel om van <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/verzuimcijfers.html">verzuimcijfers</a> te komen tot concrete acties. Het verzuimvenster bestaat uit een horizontale as met het verzuimpercentage (VP) en een verticale met de meldingsfrequentie (MF). Hierdoor ontstaan vier vensters. Er is sprake van een lage meldingsfrequentie als die voor een bedrijfsonderdeel onder het gemiddelde ligt. Er is sprake van een laag verzuimpercentage als deze ongeveer driekwart van het gemiddelde is.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div>Elk venster geeft een veelvoorkomende verzuimvorm aan en de bijbehorende aanpakken van die verzuimvormen:</div><div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1yV_GR2F_4dNlHFGxDu7cmM3JarQ3kHBXrotvhU_nfzZpMSCUFSnu9TWEsRN8vMf4yuS0aE-Dqt0rSc7y0dsAV8MNIyg9nWex4fho6ZCfV2_c4BrRlMtnVefD1oGc6r1A0c6jCQcxVN5L/s1600/verzuimvenster.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1yV_GR2F_4dNlHFGxDu7cmM3JarQ3kHBXrotvhU_nfzZpMSCUFSnu9TWEsRN8vMf4yuS0aE-Dqt0rSc7y0dsAV8MNIyg9nWex4fho6ZCfV2_c4BrRlMtnVefD1oGc6r1A0c6jCQcxVN5L/s320/verzuimvenster.png" width="310" /></a></div><br />
</div><div><b>Venster I: laag verzuimpercentage - lage meldingsfrequentie</b></div><div>Het verzuim geeft geen reden tot directe actie. <i>Aanpak</i>: Kwartaalcijfers in de gaten houden. Alert blijven op stress signalen van de medewerkers.</div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b>Venster </b></span>II: laag verzuimpercentage - hoge meldingsfrequentie</b></div><div>Veel hoogfrequent kortdurend verzuim. <i>Aanpak</i>: Een slechte sfeer op de afdeling kan zorgen voor een hoge meldingsfrequentie en een laag verzuimpercentage. Verhoog de verzuimdrempel. Extra aandacht voor de houding van de leidinggevende ten opzichte van het verzuim. Strakkere procedures rond ziek- en betermelding. Het verzuimgedrag en de verzuimcultuur bespreken.</div><div><br />
</div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b>Venster </b></span>III: hoog verzuimpercentage - lage meldingsfrequentie</b></div><div>Beperkt aantal langdurige verzuimgevallen. <i>Aanpak</i>: achterhalen wat de oorzaken zijn van het langdurig verzuim, oorzaken wegnemen. Investeren in verzuimbegeleiding en re-integratie van langdurig arbeidsongeschikte medewerkers. Bijvoorbeeld door passend werk te organiseren en de hervattingsdrempel te verlagen.</div><div><br />
</div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b>Venster </b></span>IV: hoog verzuimpercentage - hoge meldingsfrequentie</b></div><div>Zowel veel kortdurend als langdurend verzuim. <i>Aanpak</i>: aandacht voor zowel verzuimbegeleiding als verzuimcultuur. In de risicoinventarisatie en -evaluatie verzuimverhogende factoren achterhalen. Deze factoren hoge prioriteit geven in het plan van aanpak.</div><div><br />
</div><div><br />
</div><div><br />
</div>ibmohttp://www.blogger.com/profile/13882683664993759703noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-73062982970694732232010-04-05T09:49:00.000+02:002010-04-05T20:41:55.743+02:00VerzuimverlengingEen verzuimverlenging is het begin van een ziekteperiode die binnen 4 weken na het einde van een voorgaande ziekteperiode ligt. Hiermee wordt een bestaand <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/re-integratie.html">re-integratietraject</a> heropend. In geval van ziekte aansluitend op zwangerschaps- en bevallingsverlof is soms ook sprake van een verzuimverlenging, ook al ligt de datum verder dan 4 weken na het einde van de voorgaande ziekteperiode.Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-26299611048777072312010-04-05T09:30:00.000+02:002010-04-27T21:27:10.152+02:00WetgevingBij ziekteverzuim is de volgende wetgeving van belang:<div><div><ul><li><b>Burgerlijk Wetboek<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> - </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; ">In het <b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Burgerlijk Wetboek is wetgeving vastgelegd </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; ">die betrekking heeft op het recht op loondoorbetaling bij arbeidsongeschiktheid en het zo tijdig mogelijk <b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; ">aanbieden van <b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; ">passen werk.</span></b></span></b></span></b></span></b></li><li><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><b><b>Wet Arbeid en Zorg (WAZO)<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> - </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; ">In de <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/wet-arbeid-en-zorg-wazo.html">Wet Arbeid en Zorg (WAZO)</a> is wetgeving vastgelegd omtrent verlof bij zwangerschap, zorgverlof en calamiteiten.</span></b></b></b></span></b></span></b></span></b></span></b></li><li>Wet Terugdringing Beroep op De Arbeidsongeschiktheidsregelingen</li><li><b><b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; ">Wet op de Re-integratie</span></b></span></b></span></b></b></b></li><li><b><b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; ">Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA)</span></b></span></b></span></b></span></b></b></b></span></b></span></b></span></b></b></b></li><li><b><b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; ">Ziektewet</span></b></span></b></span></b></span></b></span></b></b></b></span></b></span></b></span></b></span></b></b></b></span></b></span></b></span></b></b></b></li></ul></div><div><div><div><br /></div></div><div><br /></div></div></div>Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-11747218541597415142010-04-05T09:28:00.000+02:002010-04-25T07:23:43.322+02:00Wet arbeid en zorg (WAZO)In de <b>Wet arbeid en zorg (WAZO)</b> zijn de volgende soorten verlof geregeld, hoe lang het verlof mag duren, hoeveel het kost en wie betaalt:<div><ul><li>Calamiteitenverlof</li><li>Kortdurend Zorgverlof</li><li>Langdurend Zorgverlof</li><li><a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/zwangerschaps-en-bevallingsverlof-wazo.html">Zwangerschaps- en bevallingsverlof</a> </li><li>Kraamverlof</li></ul><div><br /></div><div><div><br /></div></div></div>Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-41671002838664299262010-04-05T09:20:00.000+02:002010-04-25T07:28:09.033+02:00Zwangerschaps- en bevallingsverlof (WAZO-verlof)Zwangerschaps- en bevallingsverlof (WAZO-verlof) of kortweg zwangerschapsverlof betreft de wettelijke termijn waarop een vrouw met zwangerschaps- en bevallingsverlof is. Tijdens het verlof heeft de werkneemster recht op 16 weken verlof, waarbij 100% van het salaris wordt doorbetaald door UWV. De opbouw van vakantiedagen en vakantietoeslag loopt gewoon door.<div><br /></div><div>Als een zwangere werknemer ziek wordt ten gevolge van zwangerschap, dan worden de loonkosten overgenomen door UWV. Ziekte als gevolg van zwangerschap telt niet als zwangerschapsverlof. Bij ziekte rondom het WAZO-verlof kan ook sprake zijn van <a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/samengesteld-verzuim.html">samengesteld verzuim</a>. <div><br /><div><br /></div></div></div>Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5997440899955296171.post-49376007348360788842010-04-04T09:20:00.000+02:002010-04-25T07:29:50.525+02:00Ziektewetuitkering<a href="http://ziekteverzuim.blogspot.com/2010/04/arbeidsongeschiktheid.html">Arbeidsongeschikte werknemers</a> hebben in een aantal gevallen maximaal 2 jaar recht op <b>ziektewetuitkering (vangnet)</b>. Om in aanmerking te komen voor een ziektewetuitkering moet de werknemer uiterlijk de vierde ziektedag bij UWV ziekgemeld worden. een ziektewetuitkering ligt in het eerste jaar tussen de 70% en 100% van het loon. Gevallen waarin een ziektewetuitkering kan worden aangevraagd zijn:<br /><ul><li>als de werknemer arbeidsongeschikt is als het dienstverband eindigt.</li><li>als de werknemer arbeidsongeschikt is als gevolg van zwangerschap of bevalling.</li><li>als de werknemer een functionele beperking heeft of arbeidsgehandicapt is en arbeidsongeschikt wordt.</li><li>als de werknemer ouder is dan 55 jaar en direct voordat hij in dienst kwam tenminste 52 weken onafgebroken WW-uitkering heeft ontvangen.</li><li>als de arbeidsongeschikte werknemer uitzendkracht is.</li><li>bij sommige oproep- en invalkrachten die arbeidsongeschikt zijn.</li><li>arbeidsongeschiktheid door orgaandonatie.</li></ul>Meer informatie over <a href="http://www.uwv.nl/werkgevers/ziekte-zwangerschap/ziektewet-uitkering/recht-op-een-ziektewet-uitkering/index.aspx" target="_blank">ziektewetuitkering bij UWV</a>.Erikhttp://www.blogger.com/profile/08062764170459030530noreply@blogger.com